Implementação de OKRs
Você, como dono de uma empresa, sabe o quão desafiador é garantir que todos estejam alinhados com os objetivos estratégicos do negócio.
Mas e se houvesse uma maneira clara, eficiente e comprovada de aumentar o engajamento das pessoas, assegurar uma comunicação constante entre as equipes, quebrar os silos, criar uma cultura de melhoria contínua e ter as equipes focadas em entregar resultados que realmente importam?
É aí que entra a implementação de OKRs!
Oferecemos uma jornada completa de implementação de OKRs baseada em cinco pilares essenciais:
OKRs ajudam organizações a conectar estratégia com execução de forma simples, engajadora e mensurável. Com ciclos curtos e foco em resultados de valor, promovem alinhamento, adaptabilidade e aprendizado constante.
Como construímos essa jornada com o cliente:
Apoiamos nossos clientes na implementação dos OKRs em quatro etapas, que vão desde a imersão até a sustentação, etapa fundamental para garantir que os aprendizados se consolidem e se integrem à cultura da organização.
Etapa 1
IMERSÃO
Etapa para conhecer profundamente o contexto do cliente: cultura, liderança, histórico de gestão de resultados, indicadores existentes e maturidade estratégica.
Etapa 2
PREPARAÇÃO
Momento de estruturar a jornada: definição dos requisitos da implantação, stakeholders envolvidos, plano de capacitação, comunicação e alinhamentos, além da construção do cronograma e kick-off.
Etapa 3
EXECUÇÃO DOS CICLOS
Facilitação de workshops e sessões de alinhamento estratégico, capacitação e definição dos OKRs organizacionais e das equipes, execução e acompanhamento dos ciclos trimestrais com revisões de aprendizados.
Etapa 4
SUSTENTAÇÃO
Encerramento da jornada com transferência de conhecimento, orientação para a continuidade dos ciclos de OKRs e recomendações para sustentar a cultura de gestão por resultados com autonomia e consistência.